Как Поменять будущее: опыт ФМИ

Зачем и как компания «Филип Моррис Интернэшнл» реализует стратегию бездымного будущего

Мир кардинально меняется

Производители автомобилей отказываются от двигателей внутреннего сгорания, а табачные компании инвестируют в создание бездымных альтернатив.

Трансформация в последние годы стала одним из самых популярных терминов в бизнесе. Быстрое распространение цифровых технологий, климатические и демографические вызовы, изменения потребительского поведения — все это меняет целые отрасли.

С наибольшими вызовами сталкиваются компании, деятельность которых оказывала серьезное воздействие на экологию или общество. Скорость их трансформации стимулируют и изменения регуляторных норм.

Трансформация

В 2016 году компания ФМИ приняла стратегию бездымного будущего и теперь последовательно ее воплощает.

Как новый подход изменил бизнес-модель компании
Как это повлияло на производственные процессы и управление компанией
Как трансформация сказывается на бизнес-результатах
Чем опыт PMI может быть полезен другим бизнесам

Бездымное производство: как производство инновационных продуктов помогает в реализации стратегии устойчивого развития

Трансформация — это не только R&D, маркетинг и коммуникации. Что изменилось в производственных процессах «Филип Моррис Интернэшнл»?

Ответственный бизнес: как работа на благо общества приносит пользу компании Читать далее

Как следование принципам капитализма заинтересованных сторон сказывается на выручке и прибыли компании? Что дают бизнесу инклюзия и равные возможности для всех сотрудников? Разбираем на опыте компании «Филип Моррис Интернэшнл».

$8,1

миллиардов инвестировала ФМИ в разработку альтернатив

Вызовы для работодателя: основные тренды 2022 года Читать далее

Почему в пандемию поддержка ментального здоровья сотрудников стала еще более востребованной для работодателей? Как осознание смысла работы и возможность выбора режима помогают бороться с выгоранием? Чему обучать людей сегодня и как их поддерживать? Разбираем тренды с экспертом «Филип Моррис Интернэшнл».

Время инноваций: как технологии позволяют ФМИ создавать бездымное будущее Читать далее

Сложно ли воплотить научный прорыв в продукт, востребованный на разных рынках? Как создавать и развивать инновационную культуру в крупной компании? Как искать новые точки роста?

Стратегическая инициатива: как сделать бездымное будущее реальным

Для того чтобы концепции воплощались в жизнь, важно иметь стратегию. Разрабатывая ее, важно думать о мерах, которые донесут ваши новые цели не только до сотрудников компании и ее контрагентов, но и до инвесторов, регуляторов, общества.

Последовательное движение: что способствует внедрению инноваций

Как стейкхолдеры относятся к решению компании о структурном обновлении бизнес-модели? Почему важно быть последовательным в реализации новой стратегии? Как быстро можно достичь значимых результатов?

Трансформация изнутри: как строить бизнес на научном подходе

«Филип Моррис Интернэшнл» — единственная табачная компания, работающая над постепенным отказом от сигарет. Разбираем на ее примере, как бизнес умеет меняться в новой реальности и с какими вызовами при этом сталкивается.

Наука

В 2016 году компания PMI приняла стратегию бездымного будущего и теперь последовательно ее воплощает.

Как новый подход изменил бизнес-модель компании
Как трансформация сказывается на бизнес-результатах
Как это повлияло на производственные процессы и управление компанией
Чем опыт PMI может быть полезен другим бизнесам

Научные доказательства: применение для исследования, разработки и коммерциализации бездымных продуктов

Почему сотрудники R&D-центров ФМИ публикуют результаты внутренних исследований в научных журналах? Подтверждают ли результаты независимых исследований собственные данные ФМИ? Почему для исследований и разработки бездымных продуктов необходима комплексная научная оценка?

Как идея бездымного будущего стала реальностью

Как рождаются новые концепции инновационных продуктов? Каким образом инвестиции в R&D способствуют поиску новых точек роста для бизнеса? Что включают в себя направления работы научного центра ФМИ?

Научный прорыв: как исследователи помогают трансформации компании

В ФМИ трудятся более 400 ученых, инженеров и экспертов. С 2008 года компания опубликовала более 418 статей в рецензируемых научных журналах. Более 520 учреждений из 65 стран верифицируют исследования компании в системной биологии

Тренды

В 2016 году компания PMI приняла стратегию бездымного будущего и теперь последовательно ее воплощает.

Как новый подход изменил бизнес-модель компании
Как трансформация сказывается на бизнес-результатах
Как это повлияло на производственные процессы и управление компанией
Чем опыт PMI может быть полезен другим бизнесам

Тренд на равенство: как глобальные компании могут решить проблемы поляризации общества Читать далее

Пандемия обострила многие социальные проблемы, включая неравенство, ущемление прав отдельных категорий граждан и растущую бедность. Глобальные компании — одни из немногих, кто способен изменить этот тренд, поддержав различные группы населения. Как организована подобная поддержка? Выясняем на примере ФМИ.

Путь изменений: как бизнес меняет будущее

Устойчивое развитие — ключевой тренд для современного бизнеса. ФМИ приняла стратегическое решение отказаться от сигарет в пользу бездымной продукции. Какие еще практики ответственности по отношению к обществу и планете реализует компания?