Трансформация

Ответственный бизнес

Как работа на благо общества приносит пользу компании

Читать далее

Для сохранения эффективности бизнесу необходимо не просто выпускать качественный продукт, но и соответствовать высоким этическим стандартам.

Общество требует от компаний применять на практике принципы капитализма заинтересованных сторон, которые предполагают, что бизнес должен создавать ценность и приносить пользу не только акционерам, но и клиентам, поставщикам, сотрудникам и социуму в целом.

На примере «Филип Моррис Интернэшнл» раскрываем концепцию капитализма заинтересованных сторон.

Применение принципов

Принципам капитализма заинтересованных сторон более 50 лет, но применяться повсеместно они начинают только сейчас, указывает Клаус Шваб, основатель Всемирного экономического форума (ВЭФ).

Ввиду множества глобальных вызовов становится очевидным, что для сохранения экологии и роста всеобщего благосостояния компании должны ставить общемировое благо выше собственного, уверен экономист.

Для корпораций такой подход выгоден с точки зрения не только репутации, но и операционной эффективности. McKinsey изучила деятельность 615 крупных американских компаний с 2001 по 2015 год и пришла к выводу, что ответственные компании превосходят остальные по ростам объемов выручки, прибыли, инвестиций и созданных рабочих мест. Это подтверждает У Цзинлянь, выдающийся китайский экономист: ответственному бизнесу легче привлекать инвесторов, потребителей и талантливых топ-менеджеров.

Чтобы сосредоточить ресурсы на наиболее ценной для общества деятельности, в 2018 году компания «Филип Моррис Интернэшнл» провела опрос, в котором приняли участие более 800 человек как извне, так и изнутри компании. В результате компания не только обновила дорожную карту по КСО до 2025 года, но и убедилась — многие опрошенные высоко ценят существующую поддержку стейкхолдеров.

«Принципам капитализма заинтересованных сторон более 50 лет, но применяться повсеместно они начинают только сейчас»

Равенство и инклюзивность

Инклюзивность и равные возможности для развития сотрудников — одни из конкурентных преимуществ ФМИ, указано на сайте компании.

Различный жизненный опыт, навыки, вкусы, интересы работников особенно важны во время трансформации бизнеса. Ведь в корпорации работают представители 131 нации.

ФМИ реализует множество программ поддержки работников. Женщины больше мужчин экономически пострадали во время пандемии: по данным ВЭФ, в 2020 году каждая четвертая женщина рассматривала возможность взять отпуск или полностью отказаться от работы ради семьи. В это же время доля женщин во ФМИ выросла: с 36,1 до 37,2%. К маю 2021 года женщины составили 38,8% менеджеров, 30,9% директоров, 20,3% старших руководителей и 16% топ-менеджеров (это в два раза больше, чем в 2019 году).

ФМИ реализует программу равной оплаты труда вне зависимости от пола, нации и других различий. Кроме того, компания присоединилась к глобальной инициативе Valuable 500, направленной на социальную интеграцию людей с инвалидностью.